稳中求进开新局，奋进起势创佳绩——深圳东华一季度生产经营实现“开门红

更新时间： 2025-04-16 12:00:00 编辑：文章来源：

[导读] 一年春作首，万事行为先。开年以来，深圳东华深入贯彻落实中央、省委经济工作会议精神和山东发展集团2025年工作部署推进大会各项决策部署，牢牢把握新时代新征程国资国企新职责新使命，坚持稳中求进工作总基调，紧盯市场拓增量、强化管理提质效、创新发展增动能，全力推进生产经营工作行稳致远、稳步提高。通过全体员工的共同努力和奋勇拼搏，深圳东华一季度圆满完成预算指标，营业收入同比增长85.78%，实现首季“开门红”，为全年高质量发展注入强大动力。

一年春作首，万事行为先。开年以来，深圳东华深入贯彻落实中央、省委经济工作会议精神和山东发展集团2025年工作部署推进大会各项决策部署，牢牢把握新时代新征程国资国企新职责新使命，坚持稳中求进工作总基调，紧盯市场拓增量、强化管理提质效、创新发展增动能，全力推进生产经营工作行稳致远、稳步提高。通过全体员工的共同努力和奋勇拼搏，深圳东华一季度圆满完成预算指标，营业收入同比增长85.78%，实现首季“开门红”，为全年高质量发展注入强大动力。
“双招双引”聚势突破，模式创新激活发展动能。深圳东华充分发挥鲁深合作桥头堡作用，不断提升“双招双引”平台运营质效。一季度，鲁深高质量融合发展中心接待考察76批次794人次，有效促进鲁深两地经济、文化、科技及人才交流。公司构建地市、街道、产业协同的全链条招商服务平台，通过举办“选择山东”粤港澳大湾区企业对接活动，为青岛、枣庄等地搭建海洋经济、冷链物流等产业合作桥梁；创新基层资源联动机制，组织鲁粤两地街道结对共建，促成治理经验与产业资源精准匹配。在德州天衢新区产业招商恳谈会上，吸引大湾区32家电子信息头部企业参与，实现3个前沿技术项目签约落地。同时，推进商业模式创新，以市场化转型推动传统业态升级，探索“国企存量资产+市场化品牌运营”的轻资产合作新路径。权属企业东华假日酒店通过引入专业运营机构，与知名品牌合作实现服务升级，借助其标准化体系和会员资源，使资产运营效能显著提升。
构建数字平台，打造降本增效双引擎。深圳东华以“阳光采购+数字赋能”为核心抓手，通过搭建全流程数字化采购平台，重构供应链管理体系，实现采购业务数字化全覆盖，形成“流程标准化-数据资源化-决策智能化”的采购新路径，在采购透明度、成本精准管控及流程效率三大维度取得突破性提升。公司创新搭建飞书线上非招标采购流程，建立“能公开尽公开”机制，使非招标采购公开率从0%跃升至95%，招标采购公开率由21%提升至100%，实现招标工作全周期线上留痕、全流程可追溯，100%全公开。依托数字化采购平台构建开放透明的供应商合作生态，通过“精准对接+动态竞争”机制激发市场活力，非招标采购成本较预算下降约22.26%，招标采购同品类单价年均下降12万元，降幅达12.90%。同时，整合大额、小额零星采购等8类场景形成线上标准化流程，削减线下纸质节点27个，采购审批耗时压缩至8小时，流程运行顺畅，各环节清晰追踪、监督便捷，采购审批效率大幅提升。

重塑运营体系，实现园区能级持续跃升。深圳东华坚持特色化、专业化、集群化、高端化的发展导向，聚焦科创平台建设，大力推进产业园区建设运营升级。深圳创业园顺利完成硬件设施升级改造，优化空间布局，积极构建客户导向型服务体系，园区孵化器平均入驻率达96.36%，创历史新高。济南园区开展定向精准招商，着力引优引强引精，锚定金融科技、数字经济、企业管理创新领域的成果转化方向，成功引入山东财经大学孵化的省瞪羚企业等8家优质企业，共建金融科技与数字经济孵化基地。威海园区与亚马逊（山东）共建威海智慧谷跨境电商产业园，建立“平台导入+企业孵化+服务输出”合作模式，与深圳市外商投资协会、深圳市产业园区协会等行业协会签署战略合作协议，搭建“路演对接、产业协同”的产融服务平台。一季度，深圳东华园区业务收入突破性增长2770万元，较去年同期增长182.6%。
乘势而上启新程，接续奋斗再出发。下一步，深圳东华将坚定扛牢“走在前、挑大梁”的使命担当，坚持党建引领、改革破题、创新赋能，以“闯”的精神立潮头，以“创”的劲头开新局，以“干”的作风求实效，全力推动公司高质量转型发展，以“开局精彩”助推“全年出彩”，为集团打造成为质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的国内一流国有资本投资集团注入强劲动能！

供稿：办公室