拼实效强攻坚 | 奋战下半年，我们这样干—

拼实效强攻坚 | 奋战下半年，我们这样干——财务管理部

更新时间： 2026-09-29 12:00:00 编辑：文章来源：

[导读] 2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团粤港澳大湾区区域总部建设提速的关键之年。作为山东发展集团直属企业，深圳东华勇担使命、乘势而上，以昂扬奋进的姿态全面开启“二次创业”新征程。下半年攻坚的号角已经吹响，全体东华人凝心聚力、蓄势奋进，以时不我待的紧迫感、实干争先的精气神，锚定战略目标，精准靶向发力。让我们走近一线代表，聆听他们的奋斗心声，感受大湾区热土上敢打敢拼、锐意进取的澎湃力量。

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团粤港澳大湾区区域总部建设提速的关键之年。作为山东发展集团直属企业，深圳东华勇担使命、乘势而上，以昂扬奋进的姿态全面开启“二次创业”新征程。下半年攻坚的号角已经吹响，全体东华人凝心聚力、蓄势奋进，以时不我待的紧迫感、实干争先的精气神，锚定战略目标，精准靶向发力。让我们走近一线代表，聆听他们的奋斗心声，感受大湾区热土上敢打敢拼、锐意进取的澎湃力量。

（一）刘万和
山东发展集团直属企业深圳东华财务管理部经理

下半年是决胜全年目标的关键阶段，作为财务一线人员，我将严格对照公司“目标不变、任务不减、指标不降”要求，锚定下半年攻坚任务，立足岗位，以严谨核算促合规经营，以精细调度促资金安全，以细致运维促流程顺畅，全力冲刺全年目标。
一是把投资核算做实，积极参与投资项目合同审批，从资金安排、税务合规等维度提出财务意见；及时对接评估机构，确保审计决算股权估值合理、有据可依。二是把资金节奏盯紧，紧跟投资付款节点倒排资金计划，做好资金与业务两端对接，确保无缝衔接。三是把系统运维做细，做好财务系统日常维护与权限管理，对各公司、各部门权限申请与操作问题即提即办，不让流程堵在最后一环。

（二）毛培杰
山东发展集团直属企业深圳东华财务管理部高级主管

下半年是公司完成全年目标攻坚阶段，作为公司本部财务必须守好“钱袋子”、算好“效益账”，用精打细算的“紧日子”，换来公司发展的“好日子”，以实实在在的财务保障，为公司决战下半年、完成全年目标任务贡献力量。
一是严控成本费用，把预算管控落到每一笔支出上，深入梳理各环节费用，让每一分钱都花在刀刃上。二是用好财务共享平台，持续跟踪报销、付款流程运行情况，及时解决大家使用中的问题，推动平台在提效率、促合规上见实效。三是守牢合规底线，配合审计巡察把凭证台账梳理扎实，做到账实相符、账账相符。

供稿：办公室、财务管理部