拼实效 强攻坚 | 奋战下半年,我们这样干——企业发展部
更新时间: 2026-09-23 12:00:00   编辑:   文章来源:
[导读] 2026年是“十五五”规划的开局之年,也是集团粤港澳大湾区区域总部建设提速的关键之年。作为山东发展集团直属企业,深圳东华勇担使命、乘势而上,以昂扬奋进的姿态全面开启“二次创业”新征程。下半年攻坚的号角已经吹响,全体东华人凝心聚力、蓄势奋进,以时不我待的紧迫感、实干争先的精气神,锚定战略目标,精准靶向发力。让我们走近一线代表,聆听他们的奋斗心声,感受大湾区热土上敢打敢拼、锐意进取的澎湃力量。
    2026年是“十五五”规划的开局之年,也是集团粤港澳大湾区区域总部建设提速的关键之年。作为山东发展集团直属企业,深圳东华勇担使命、乘势而上,以昂扬奋进的姿态全面开启“二次创业”新征程。下半年攻坚的号角已经吹响,全体东华人凝心聚力、蓄势奋进,以时不我待的紧迫感、实干争先的精气神,锚定战略目标,精准靶向发力。让我们走近一线代表,聆听他们的奋斗心声,感受大湾区热土上敢打敢拼、锐意进取的澎湃力量。
 

马宇航
山东发展集团直属企业深圳东华企业发展部高级主管

    下半年是公司决战全年目标的关键阶段,我将立足产权管理、组织绩效、资产管理和租赁管理等岗位职责,履职尽责,为公司实现全年目标筑牢坚实保障。
    一是抓实产权管理,稳步推进资产评估备案工作,坚守“国资无小事”原则,从严把好资料、程序关口,守牢国资合规底线。二是强化组织绩效,科学做好考核指标分解落地,发挥好考核“指挥棒”作用。三是做细存量资产管理,扎实开展公司重大资产监管工作,厘清资产底数,夯实公司经营发展的资产底盘。四是压实租赁全流程管理,细化招租程序、合同签订、履约跟踪、租金收缴各个环节审批把关,提升国有资产运营效益。
供稿:办公室、企业发展部