拼实效强攻坚 | 奋战下半年，我们这样干——办公室（党委办公室、董事会办公室、总经理办公室）

更新时间： 2026-09-20 12:00:00 编辑：文章来源：

[导读] 2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团粤港澳大湾区区域总部建设提速的关键之年。作为山东发展集团直属企业，深圳东华勇担使命、乘势而上，以昂扬奋进的姿态全面开启“二次创业”新征程。下半年攻坚的号角已经吹响，全体东华人凝心聚力、蓄势奋进，以时不我待的紧迫感、实干争先的精气神，锚定战略目标，精准靶向发力。让我们走近一线代表，聆听他们的奋斗心声，感受大湾区热土上敢打敢拼、锐意进取的澎湃力量。

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团粤港澳大湾区区域总部建设提速的关键之年。作为山东发展集团直属企业，深圳东华勇担使命、乘势而上，以昂扬奋进的姿态全面开启“二次创业”新征程。下半年攻坚的号角已经吹响，全体东华人凝心聚力、蓄势奋进，以时不我待的紧迫感、实干争先的精气神，锚定战略目标，精准靶向发力。让我们走近一线代表，聆听他们的奋斗心声，感受大湾区热土上敢打敢拼、锐意进取的澎湃力量。

（一）卢尚君
山东发展集团直属企业深圳东华办公室（党委办公室、
董事会办公室、总经理办公室）高级主管

下半年是全年工作收官的攻坚期，任务繁重、责任在肩，必须立足岗位实干担当。我将持续聚焦办公室综合管理核心职责，以严实作风压实工作责任、以精准举措抓实重点任务，全力以赴助推公司各项工作落地落细、见行见效。
一是聚焦督办工作，全程跟进上级部署、领导交办事项与会议任务，紧盯各项重点工作推进节点、关键环节，闭环销号，推动各项工作落地见效。二是筑牢安全防线，扎实推进安全标准化体系建设，持续完善应急管理工作机制，细化应急处置流程、强化应急保障能力，督导权属企业落实安全生产责任。三是全方位做细做实会务组织、来访接待、行程统筹、日常值班值守等保障性工作。四是严守制度纪律底线，始终恪守印章管理等制度规范，以标准化、规范化履职护航公司各项工作有序高效开展。

（二）宋蕾
山东发展集团直属企业深圳东华办公室（党委办公室、
董事会办公室、总经理办公室）高级主管

下半年是冲刺全年目标的关键阶段，我们将聚焦公司宣传文化建设，统筹做好综合服务，以文化赋能凝聚发展合力，以精细服务筑牢后勤保障，为公司夺取全年胜利贡献力量。
一是强化系统策划，围绕公司重点任务，推动宣传工作从零散单点向系统策划转变，统一视觉标识和品牌形象，逐步构建具有公司特色的宣传文化体系，增强文化凝聚力。二是夯实基础支撑，分层分类完成公司标准化宣传物料，完善宣传培训机制，加强媒体平台建设，把文化软实力转化为公司业务竞争力和发展推动力。三是拓宽传播路径，统筹内部阵地与外部渠道，联动山东与粤港澳大湾区媒体资源，讲好东华故事，持续扩大公司影响力和美誉度。四是做实后勤保障，扎实做好档案管理和办公用品采购发放工作，规范流程、提升效能，为公司完成全年目标筑牢坚实后盾。

供稿：办公室