深圳东华召开2026年上半年经济运行分析会议

更新时间： 2026-08-01 12:00:00 编辑：文章来源：

[导读] 7月29日，山东发展集团直属企业深圳东华召开2026年上半年经济运行分析会议，全面落实省国资委决策部署和集团公司各项工作要求，系统总结公司上半年工作，分析当前形势问题，部署下半年重点任务，推动公司高质量发展再上新台阶。深圳东华党委书记、董事长岳智飞出席会议并讲话。

7月29日，山东发展集团直属企业深圳东华召开2026年上半年经济运行分析会议，全面落实省国资委决策部署和集团公司各项工作要求，系统总结公司上半年工作，分析当前形势问题，部署下半年重点任务，推动公司高质量发展再上新台阶。深圳东华党委书记、董事长岳智飞出席会议并讲话。

会议指出，今年以来，面对严峻复杂的经济形势、转型发展的艰巨任务，在山东发展集团党委坚强领导和大力支持下，深圳东华坚决贯彻集团“1123456”总体发展思路和“12368”发展战略，加力提速推进“十大攻坚突破任务”，多措并举促改革、抓创新、强管理、稳增长，顺利实现了时间过半、任务过半，投资并购布局实现新拓展、传统存量业务转型打开新路径、专业化人才队伍建设取得新进展、现代化公司治理架构实现新完善、党建引领保障作用得到新强化，各项重点任务取得显著成效，高质量发展迈出了坚实步伐。
会议强调，上半年有进步、有亮点、有成绩，但问题也不少、短板仍然突出。要坚持目标导向，始终咬定目标不动摇，争分夺秒、真抓实干，不折不扣推动各项工作落实见效，坚决做到“目标不变、任务不减、指标不降”，以最大努力争取最好结果。要坚持问题导向，持续优化投资业务结构，加快基金布局与运作，加速推进并购工作，加强资金保障；要不断提升酒店品牌形象、市场口碑和核心竞争力，持续输出专业化、精细化园区运营、招商服务方案，抓实房产租赁运营，打造可复制的成熟供应链业务模式，盘活存量沉淀资产；要常态化开展全员技术大比武，实行引才、育才双轮驱动，完善考核激励机制；要强化顶层战略引领，健全全链条风控体系，狠抓制度落地执行，严守安全稳定底线；要深化党建品牌创建，深化“党建+”模式，深化廉洁文化建设。
会议强调，深圳东华战略定位由原来的“窗口公司”已转变为山东发展集团在粤港澳大湾区的区域总部，是集战略引领、资本运营、园区运营、“双招双引”于一体的功能复合体，肩负多重核心使命：是集团战略在湾区的执行者和探索者，也是集团在湾区的资本枢纽和资源调配中心，还是资源整合与品牌对接、共享服务与专业赋能的“桥头堡”和“中央厨房”。作为集团乃至山东培育新质生产力的湾区引擎、鲁粤协同发展的战略支点，深圳东华为集团提供了“全球视野、湾区思维、山东落地”的战略能力。会议要求，要深刻领会、精准把握全新战略定位及其丰富内涵，紧扣新定位系统谋划、细化落地各项任务，笃行实干、锐意创新，奋力走出一条具有深圳东华特色、符合集团方向、彰显湾区优势的高质量发展之路。
会上，传达了省纪委监委有关文件精神，省属企业、集团2026年上半年经济运行分析会议精神。
公司领导班子成员；总经理助理；本部全体员工；各党支部全体在岗党员；各权属企业班子成员以及东华物业公司、东莞富源公司、园区运营公司业务骨干参加会议。

供稿：办公室